脱炭素経営の始め方完全ガイド｜短期・中期・長期の戦略と実行ロードマップ
気候変動対策が企業経営の重要課題となる中、脱炭素経営はもはや選択肢ではなく、事業の持続可能性を左右する要素となっています。
環境規制の強化、投資家や取引先の要請、競合企業の動向など、さまざまな要因が企業に脱炭素化を求めています。
この流れに対応できなければ、市場競争で不利になりかねません。
脱炭素経営を進めることで、新たな市場機会の創出、コスト削減、ブランド価値の向上といったメリットを享受できます。
短期的には組織体制の整備やポリシー策定、中期的には温室効果ガスの可視化やロードマップ策定、長期的には実行施策の強化と情報開示の充実を図ることが求められます。
本記事では、脱炭素経営を始めるきっかけから、実践に向けた具体的な戦略までを詳しく解説します。
企業が持続可能な成長を遂げるために、いま何をすべきかを考えましょう。
▼参考：経営戦略に活かす！脱炭素のための正しい情報収集と活用のポイント
脱炭素経営を始めるきっかけ
脱炭素経営を始めるきっかけは、企業を取り巻く環境の変化や社会的な期待、競争環境の変化など、多岐にわたります。
経営方針を検討する際、まずは「なぜ脱炭素経営に取り組むのか」というきっかけを明確にすることで、スムーズに進められるでしょう。
1. ステークホルダーからの評価や要請
企業の環境対応に対する評価が低い、または取り組みが不十分と見なされている場合、どのステークホルダーがどのような観点で関心を持っているのかを把握することが重要です。
投資家、取引先、消費者など、それぞれの期待を分析し、適切な対応策を検討することが求められます。
2. 海外の環境規制の強化
海外での生産や事業展開を行っている場合、各国の法規制に対応する必要があります。
特にEUのCBAM（炭素国境調整メカニズム）やアメリカのサプライチェーン規制など、脱炭素関連の政策が強化されているため、事業の持続性を確保するためにも最新動向を踏まえた戦略が不可欠です。
また、他国でも同様の規制が広がる可能性があるため、先手を打った対応が競争力につながります。
▼参考：EUの開示基準なのに日本企業にも影響が！？CSRDとESRSについて解説
3. 競合企業の動向
同業他社が積極的に脱炭素施策を進めている場合、自社も対応を迫られます。
例えば、ESG投資の観点から脱炭素戦略を持つ企業が選ばれる傾向が強まっており、競争優位性の確保には業界の動向分析が不可欠です。
単なる追随ではなく、自社ならではの強みを活かした施策を検討することが求められます。
▼参考：ESGとは？サステナビリティ経営の基礎と最新トレンドを解説
4. 顧客からの要請
取引先や消費者から、環境に配慮した製品やサービスを求められるケースも増えています。
特にBtoB企業では、サプライチェーン全体の脱炭素化が求められ、対応しなければ取引の継続が難しくなる場合もあります。
これを機に、自社の強みを活かした持続可能な商品・サービスの開発を進めることが、市場での競争力向上にもつながります。
▼参考：CO2算定の重要性と手法 | 企業が温室効果ガス排出量を算定する理由
このように、脱炭素経営を始める背景は多様ですが、自社にとって最も影響が大きい要因を見極めることが重要です。
まずは自社の事業環境を客観的に分析し、どのような戦略が求められるかを整理することで、効果的な脱炭素経営の第一歩を踏み出せるでしょう。
▼出典：環境省グリーン・バリューチェーンプラットフォーム 知る01 脱炭素経営とは
脱炭素経営方針に関わるメリット
脱炭素経営は、企業の持続可能な成長を促し、新たな市場機会の創出、コスト削減、ブランド価値の向上といった多面的な利益をもたらします。
これらの要素は、企業の競争力を高め、長期的な事業の安定に貢献します。それぞれのメリットを詳しく見ていきましょう。
1. 新たな市場機会の拡大
脱炭素経営を推進することで、企業は環境意識の高まりに対応し、持続可能な市場での競争優位を確立できます。
特に、再生可能エネルギーの活用や低炭素製品の開発は、環境配慮型の消費者や企業顧客のニーズに応え、取引の拡大につながります。
また、近年では大手企業やグローバル企業がサプライチェーン全体での脱炭素化を求める傾向が強まっており、環境基準を満たすことが取引条件となるケースも増えています。
これに対応することで、新たなビジネスチャンスを獲得できるだけでなく、競争力の強化にもつながります。
さらに、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の拡大により、脱炭素経営を実践する企業は、グリーンボンドやサステナブルファイナンスといった新たな資金調達手段を活用しやすくなります。
投資家からの信頼を獲得することで、成長資金の確保が容易になり、事業の拡大につなげることが可能です。
2. コスト削減と経営効率の向上
脱炭素経営は、エネルギーコストの削減や業務効率の向上に直結します。
例えば、省エネ設備の導入や再生可能エネルギーへの移行により、長期的にエネルギーコストを抑えることができます。
工場やオフィスにLED照明や高効率空調システムを導入することで、即時のコスト削減が可能となり、設備投資の回収期間も短縮されます。
加えて、資源の有効活用や廃棄物の削減も、コスト削減に貢献します。
リサイクル技術の活用や、循環型経済モデルを取り入れることで、原材料コストの抑制や廃棄コストの低減が可能になり、経営の効率化が実現します。
▼企業に求められる資源循環とは？ 廃棄物削減と温室効果ガス排出量抑制への道のり
3. ブランド価値と企業信頼性の向上
脱炭素への積極的な取り組みは、企業のブランド価値向上につながります。
環境問題への意識が高まる中、消費者や取引先は、サステナビリティに配慮した企業を選択する傾向が強まっています。
そのため、環境戦略を明確に打ち出し、具体的な取り組みを公表することが、企業の信頼性を高める要因となります。
また、ESG投資が活発化する中で、脱炭素戦略を持つ企業は投資家の注目を集めやすくなります。
企業がサステナブル経営の指標を設定し、その進捗を定期的に開示することで、透明性の高い経営が評価され、資本市場での評価向上につながります。
さらに、サプライチェーン全体で脱炭素に取り組むことは、同様の価値観を持つ企業との協業機会を生み出します。
企業同士の連携が強まることで、持続可能なビジネスモデルの構築が進み、社会的責任を果たしながら競争力のある事業運営が可能になります。
脱炭素経営がもたらす持続可能な成長
脱炭素経営は、単なる環境対策にとどまらず、新たな市場の開拓、コスト削減、ブランド価値の向上を通じて、企業の成長を後押しします。
これにより、企業は環境責任を果たしつつ、競争力を強化し、持続可能な経営基盤を確立することができるでしょう。
脱炭素経営の方針
脱炭素経営を実現するためには、短期・中期・長期の各フェーズに応じた戦略を明確にし、継続的な改善体制を構築することが不可欠です。
特に、経営戦略の一環として脱炭素方針を設定し、計画的に推進することで、企業の持続可能な成長と競争力の強化につながります。
それぞれの段階に分けて具体的な方針を見ていきましょう。
短期的な方針：脱炭素経営の基盤整備
脱炭素経営の第一歩として、組織体制の確立と企業全体の意識統一が重要です。短期では、以下の取り組みを中心に基盤を整えます。
1. 人材・予算の確保
脱炭素に取り組むための専任チームや担当部署を設置し、必要な人材リソースと予算を確保します。
これにより、経営層と現場が一体となり、組織全体で取り組む体制を強化できます。
2. サステナビリティ委員会の設置
環境課題に関する議論を深め、経営層から現場までが参加する「サステナビリティ委員会」を設立します。
この場では、企業の環境目標や脱炭素施策について検討し、社内の合意形成を図ります。
▼参考：脱炭素経営に向けたサステナビリティ委員会の設立ガイド
3. 脱炭素ポリシーの策定
企業がどのような方向性で脱炭素経営を進めるのかを明確にするため、脱炭素ポリシーを策定します。
排出削減の優先順位や取り組み方針を明示し、社内外に共有することで、一貫した方針のもとで経営を進める基盤を築きます。
これらの取り組みを通じて、脱炭素経営の基本方針を確立し、実行可能な体制を整えます。
中期的な方針：脱炭素戦略の具体化と実行力の強化
基盤が整った後は、脱炭素目標の具体的な計画を立て、実行力を高める段階に入ります。中期的には、以下の取り組みが重要となります。
1. 温室効果ガスの排出量可視化
自社の排出量を正確に把握することで、削減すべき領域を明確化します。
Scope1（直接排出）、Scope2（電力使用に伴う間接排出）、Scope3（サプライチェーン全体の排出）を分析し、重点的に取り組む分野を特定します。
▼参考：Scope3とは？最新情報と環境への影響と企業の取り組み
2. 脱炭素ロードマップの策定
排出量の現状分析を基に、短期・中期・長期で達成すべき目標を設定し、ロードマップを作成します。
これには、エネルギー効率の向上、再生可能エネルギーの導入、サプライチェーンの脱炭素化などの具体策を含めます。
3. 社内教育と意識向上
全社的な取り組みを加速させるため、従業員向けの研修や教育プログラムを実施し、気候変動対策の重要性を浸透させます。
これにより、現場レベルでの自発的な取り組みが促進されます。
▼参考：GX研修の必要性とは？カーボンニュートラル時代に企業がすべき対策
4. 気候変動リスクの評価と対応
脱炭素経営は、単なる環境対策ではなく、事業継続性の確保にも関わる重要なテーマです。自社のビジネスが気候変動による物理的・移行的リスクにどの程度影響を受けるのかを評価し、それに基づいた対応策を講じます。
5. 1.5℃・2℃シナリオに基づく目標設定
パリ協定の目標（1.5℃・2℃シナリオ）を基に、2030年および2050年に向けた長期的な排出削減目標を設定します。
科学的根拠に基づいた目標を掲げることで、投資家や取引先からの信頼も高まります。
中期的な取り組みでは、戦略を具体化し、実行可能な施策に落とし込むことで、脱炭素経営の加速を図ります。
長期的な方針：持続可能な成長と企業価値の向上
長期的な視点では、脱炭素施策の実行と継続的な改善を図りながら、ステークホルダーとの連携を深め、企業価値の向上を目指します。
1. 温室効果ガスの削減施策の実行
再生可能エネルギーの活用拡大、エネルギー効率の向上、サプライチェーンの最適化など、具体的な削減施策を実行し、確実に成果を出していきます。
また、新技術の導入やカーボンクレジットの活用も視野に入れ、柔軟な対応を行います。
2. 取り組みの透明性向上と情報開示
脱炭素の進捗を定期的に評価し、サステナビリティレポートやTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に基づく情報開示を行うことで、ステークホルダーとの信頼関係を強化します。
▼参考：TCFD終了！？新しい気候変動開示基準 IFRSと日本への影響について
3. ステークホルダーとの対話と協働
取引先や投資家、消費者といったステークホルダーと積極的に対話を行い、脱炭素経営の方向性について共有します。
サプライチェーン全体での取り組みを強化することで、業界全体の脱炭素化を促進します。
4. 持続的な改善のための仕組み構築
脱炭素経営は一度の取り組みで完結するものではなく、継続的な改善が求められます。
定期的なPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルを確立し、企業文化として脱炭素意識を根付かせることが重要です。
5. サステナビリティインセンティブの導入
従業員の積極的な参加を促すため、脱炭素経営に貢献した社員や部門を評価する制度を導入します。
これにより、社内のモチベーション向上と持続可能な取り組みの推進が可能となります。
脱炭素経営を着実に進めるために
脱炭素経営は、短期で基盤を整備し、中期で具体的な計画と実行体制を強化し、長期で持続的な改善を図る段階的アプローチによって推進されます。
こうした取り組みを通じて、企業は環境責任を果たしながら競争力を高め、持続可能な社会の実現に貢献することができるでしょう。
まとめ
脱炭素経営は、環境規制の強化、ステークホルダーからの要請、競争優位の確保など、さまざまな要因によって求められています。
企業が持続可能な成長を実現するためには、新たな市場機会の創出、コスト削減、ブランド価値向上といったメリットを最大限に活かすことが重要です。
そのため、短期・中期・長期の視点から戦略的に取り組む必要があります。短期的には、組織体制を整備し、脱炭素ポリシーを策定。中期では、温室効果ガスの可視化やロードマップ策定、社内教育を実施し、具体的な削減計画を進めます。
長期的には、施策の実行と継続的な改善を行い、透明性の高い情報開示やステークホルダーとの対話を通じて、企業価値の向上を図ることが求められます。
こうした体系的な取り組みを通じて、企業は環境負荷を軽減しながら、競争力を強化し、持続可能な社会に貢献できるでしょう。